中联重科“稳健增长”舞出自己的节奏

	国际企业也对中国市场的产能表达了担心，2011年底，在全国挖掘机市场良好税务韩国斗山工程机械**总裁表示，中国工程机械的产能过剩给斗山带来了很大压力，“中国市场应该机械的产能过剩给斗山带来很大压力，“中国市场应该加注重整合而非扩张产能”。


	   “其实詹董早在2009年，就预测说，产能过剩即将到来。”上述中联重科管理部负责人介绍说：“中联重科发展过程中一直坚持“稳健增长”，从而避免迷失在前期“烈火烹油”一般的需求激增中，坚持按照自己的发展节奏来进行产能扩张与产业布局。


	    “而这种“稳健”的节奏，一方面表现在固定资产投资的规模控制上；一方面则表现在人力资源的扩张上。”该负责人继续说道：“公司希望能通过对于这两大项目的节奏控制，终达到使产能扩张，员工人数的增长能与企业发展的速度节奏相适宜，而不仅仅是与宏观需求的发展相适应，2012年，公司能够在全行业一片“哀鸿遍野”中连续取得营收，盈利双增长，也正是依靠了这种“稳健增长”的发展模式。


	     据今年三季报显示，中联重科固定资产（含在建工程）61.65亿，占总资产的7.09%；三一重工固定资产176.13亿。占总 资产的26.41%；而徐工机械65.57亿，占总资产15.71%。


	     ”三一与徐工的固定资产占总资产比例分别是中联的3.72倍和2.22倍。同时，与中联重科规模相近的三一重工在管理费用，销售费用，财务费用三费总和上也远大于中联重科”。一位国内投资机构的分析师如是分析道。


	     而在人力资源投入方面，中联重科技在今年行业企业普遍控制甚至缩编的情况下，也呈现出“逆市增长”的现象。


	     在近日“中国经济前瞻论坛”上，中联重科董事长詹纯新在接受记者采访时表示，今年中联重科员工总数到目前为止增加了七千人。面对记者关于为何中联重科“逆潮流而动”，增招员工时，詹董表示，中联重科“有自己的发展节奏，增招员工是出于企业发展的需求”。


	     “经济产”的固定资产投入，再加上“节奏化”的人力资源管理，中联重科通过“稳健增长”的发展模式成功的实现了长期持续的增长，并规避了市长的传奇。上述负责人强调道：“未来公司还会继续遵循这种已经被市场与时间证明了增长模式，从而为实现“成为工程机械****强”的中期目标打下坚实的基础。